Odpovědný řešitel: Ing. Ladislav Jelínek, Ph.D.

Spoluřešitelé: Kolektiv pracovníků ÚZEI

Odpovědný pracovník: Ing. Štěpán Kala, MBA, Ph.D.

Věcný obsah úkolu

A) Zpracování analytických a strategických podkladů pro sestavení strategického plánu SZP

1. dopracování analytických podkladů a SWOT pro všechny specifické a průřezové cíle a shromáždění dat kontextových ukazatelů pro tvrzení ve SWOT analýze dle podmínek vyžadovaných legislativním návrhem pro SP, identifikaci, vyhodnocení potřeb a stanovení priorit v souladu s čl. 96 nařízení pro SP včetně vyčíslení nákladovosti opatření, identifikace základních parametrů nastavení a rozpracování variant, včetně vyhodnocení jejich pozitiv a negativ (příprava pro rozhodovací proces MZe)

2. návrh intervenční strategie na základě potřeb vycházejících ze SWOT. Předpokladem je součinnost MZe při definování potřeb a při návrhu intervencí, jak dané potřeby řešit

3. rozpracování jednotlivých intervencí podle odsouhlaseného vzoru poskytnutého ze strany MZe včetně zajištění dat pro správné nastavení podpor.

4. v případě intervencí spadajících pod články 29 - 33 zajištění referenčních hodnot pro jednotlivé komodity

5. v případě intervencí spadajících pod čl. 65 až 67 návrhu nařízení rozpracování kalkulace plateb

6. zhodnocení souladu intervencí s dohodou WTO (metodiku dodá MZe).

B) Součinnost při projednávání podkladů s NNO a relevantními resorty

- organizace a vedení dílčích pracovních skupin

- aktualizace podkladů na základě podnětů z jednání PS, NNO a zaslaných připomínek MZe včetně standardního vypořádání připomínek

(organizace koordinačních jednání a jednání s NNO bude v gesci MZe)

C) Součinnost při konzultacích strategického plánu s EK

- vypořádání připomínek EK k analytickým podkladům

- doplnění analýz na základě připomínek EK

D) Součinnost při zapracování připomínek vzešlých z ex-ante hodnocení a SEA

E) Součinnost při projednávání právních předpisů EK, Rady a EP, včetně pozic ČS

- Příprava komentářů a dotazů ve vztahu k analytické, strategické části SP, monitoringu a hodnocení

F) Aktualizace a rozvoj modelových nástrojů

G) Součinnost při nastavení systému monitoringu a hodnocení

- Prověření vhodnosti indikátorové soustavy navržené EK, doplnění o specifické ukazatele

- Spolupráce na obsahovém vymezení při tvorbě systému pro zabezpečení dat pro hodnocení (evaluační plán).

H) Součinnost při nastavení poradenského systému

Struktura a termíny výstupů

Termíny kontrolní:

každý měsíc jednání koordinačního týmu

pracovní skupiny průběžně

Termíny výstupů:

A) 1. – 5.

- leden 2019 – v závislosti na vývoji diskuse s NNO: finální analytické podklady, předběžný návrh strategie, rozpracované jednotlivé intervence, referenční hodnoty pro jednotlivé komodity, kalkulace plateb pro plošná opatření RV.

6.

- březen 2019 - zhodnocení souladu intervencí s dohodou WTO

B) průběžně – organizace a účast na jednáních, aktualizace podkladů

C) průběžně – doplnění analýz, podkladů

D) v závislosti na odevzdaných výstupech ex-ante a SEA – aktualizace, doplnění, revize, konzultace

E) v závislosti na předložení prováděcích předpisů – komentáře, dotazy do SP

F) průběžně – aktualizace kalkulátorů

G) průběžně – doplnění

H) průběžně – konzultace

Konečný termín zpracování bodů A až H je srpen, aby mohly podklady být zapracovány do verze odevzdávané v září 2019 do vnitřního připomínkového řízení.

Konečný termín zpracování TÚ formou souhrnné závěrečné zprávy je prosinec 2019.